前もって 持っている固定的な観念 意味 5

18-11-2020

しかし、ここ数年の犯罪報道でも、「犯人は実はオタクだった」「オタクグッズを収集していた」などの情報が出回る事で、一気にオタクを危険と見なす風向きが出来てしまいます。他にも、現実と向き合えず、情熱的に入れ込み過ぎて、周囲の常識を越えてしまう場合、「異常」と言った偏見を、持たれてしまいます。, 最近では日本でも急速に世間に知られる様になったセクシャルマイノリティーに対しても、偏見の目は厳しいです。同性を愛する、自分の性別を変える、これらは日本に関わらず、昔から異端とされる程の歴史を持ちます。 オタクとは本来自分の好きなものに、全てを捧げるといっていい程情熱を費やしています。時には現実世界との境界線がぼやけてしまう事もありますが、純粋に、好きな事に打ち込んでいるだけなのです。 柔軟性がなく固定観念が強いと人間不信になってしまうかもしれませんよ。 柔軟性がない人が損している5個のこと. // ]]>, まずは「マインドセットとは何か?」について解説しよう。マインドセットの意味を理解するには「スキルセット」と対比するとわかりやすくなる。, 「スキルセット」とは、例えば「マネジメントスキル」や「ロジカルシンキングスキル」「問題解決スキル」など、様々なスキルが1人の人間の中で「束」となっている状態だ。あくまで「束」を意味することから「セット」という言葉が使われる。, 一方で「マインドセット」とは1人の人間の中にある「無意識の思考パターンの束」のことを指す。, 例えば、人や組織に内在する「先入観や思い込み」「物事を捉える上での思考のクセ」「価値観や信念」などの無意識の思考パターンを「束」としてとらえる考え方だ。, 例えば「変化」に対して、あなたやあなたの周囲の人たちは、どのように捉えるだろうか?恐らくは「変化の捉え方」は以下の2通りのどちらかのはずだ。, ここまでお読みになればご理解いただけると思うが、マインドセットとは1人1人が無意識に持つ「先入観や思い込み」「物事を捉える上での思考クセ」「価値観や信念」であることがおわかりいただけたはずだ。, そしてマインドセット次第で、同じ物事でも「物事の捉え方」や「その後の行動」が大きく変わってしまうこともご理解いただけたはずだ。, 「無意識である」ということは、自分では自覚しずらいことを意味する。そして「マインドセットが自覚しずらい」ということは、気がつかないままあなたや組織を浸食し、行動を支配してしまうことを意味する。, ことビジネスとなると、成長するための方法として「スキルの取得」に目が行きがちだ。しかし「成長」は、大きくわけて3つの種類がある。, そして「マインドセット」は下図で示したように「無意識に」あなたや組織の基盤を形作り「スキル」や「行動」に影響を与えている。, これをご覧になれば、いかに自分や組織が成長する上で「マインドセット」が重要かお分かりいただけると思う。, 「成果を上げる人と上げない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と基礎的な方法を身に付けているかどうかの問題である。」, これは経営の神様と呼ばれるピーター・ドラッカーの言葉だが、上記の「習慣的な姿勢」こそが「マインドセット」にあたる。, 今回は、多くの分野のビジネスパーソンと出会って導き出した「仕事で成長するためのマインドセット」を紹介しよう。あなたやあなたの組織が持つ「無意識の思考パターン」と照らし合わせてお読みいただきたい。そして今現在存在する「マインドセット」を自覚化し、仕事で成長するための参考にしてほしい。, 何か問題が起きたとき、仕事で成長できない人が犯しがちな罠がある。それは問題の原因を自分の外側に求めて、その解決を周囲の人に委ねようとするマインドセットを持っていることだ。, この「他責のマインドセット」が組織にはびこると、問題解決は他人任せとなり、 組織全体が事なかれ主義に陥っていく。, 一方で、もしあなたが「自責」のマインドセットを持てれば、これまでは「どうせ無理」と諦めがちだったことに対して、自分が貢献できる部分がわずかながらでも見えてくる。, 何か問題が生じたときに「きっと上層部が何とかしてくれるはず」と他責のマインドセットで考えるのではなく「今、自分にできることは何か?」「自分がどんなアクションを起こせば、上層部を動かす(問題を解決する)糸口になりえるか?」を考えるマインドセットを持とう。思わぬ糸口が見つかり、仕事の成果につながるはずだ。, 「思い込み」や「決めつけ」は、あなたを狭い世界に閉じ込める。なぜなら、新たな気づきや思考を妨げるからだ。, 自分なりの信念を持つことは素晴らしいが、どんなに「自分の信念とは違う」と思える意見でも、いったんは「もし相手が正しいとしたら…」と前提を置いて考えてみよう。, 先入観を捨て、常にオープンなマインドセットを持てれば、目の前の仕事を相対的に捉え、様々な角度から捉えるきっかけとなる。, そして、様々な角度から仕事を捉えることができれば、あなたはこれまでになかった視点を獲得し、あなた自身の世界を広げることができる。, とオープンマインドに受け入れ、視点や視野を広げていくマインドセットを持とう。あなたの世界を広げてくれるはずだ。, 世の中は「正しいか?間違っているか?」の二元論ではできていない。二元論でできていたら戦争や裁判は起きない。, 仕事で成長できない人は、物事を「正しいか?正しくないか?」という二元論のマインドセットで捉えがちだが、正義の反対は悪ではなく「別の正義」だ。そして社会であれ仕事であれ「正義同士のぶつかりあい」は、時に健全な進歩を生む。, 目の前の現実を直視しながら必死に考え、実験し、改善を試みる「プロセス」こそが人や組織を成長させる。, 「理想論」は掲げるのは素晴らしいことだ。しかし「そもそも社会や組織は理不尽なものだ」という前提と向き合った上で「いかに理想に近づけるか」というマインドセットも、同時に持ち合わせておこう。, そのマインドセットが現実的な問題解決アクションにつながり、あなた自身を成長させてくれるはずだ。, あなたがビジネスパーソンなら、あなたが所属する組織は多かれ少なかれ、様々な問題を抱えていることだろう。, しかし、それらの問題の解決を「自分は職制上の権限がないから」とあきらめてはいないだろうか?もしあきらめているのだとしたら、あなたは前述した「他責思考のマインドセット」に陥ってしまっていることになる。, 「権限」は強い強制力を伴うため、一見「話が早い」ように思える。しかし組織の中に「動かす側」「動かされる側」というWin-Loseの構図を創ってしまうため、やがて「動かされる側」は指示待ちとなってしまう。, しかし「提案」は、それが誰にとっても素晴らしいものであればWin-Winの構図を創ることができる。そして権限を持った意思決定者を含む多くの人たちがあなたの「提案」に賛同を示せば、組織を大きく変えていくことも可能になる。, もし、あなたが「組織を動かす権限がない」とお悩みなら「組織を動かす提案をする」というマインドセットを持とう。, 意思決定者は、例え「権限」があったとしても「優れたプラン」がなければ、権限をふるうことができない。もし、あなたの「提案」が本当に優れた創造的なプランなら、あなた自身はもちろん、組織全体の変革につながっていくかもしれない。, ことビジネスに関しては「正解」など存在しない。なぜならあらゆるビジネスは未来に向けてなされる営みであり、未来のことなど誰にもわからないからだ。, 仕事で成長できない人の典型例は「仕事には正解があり、正解さえ知れば出来るのに」というマインドセットに陥っていることだ。そして「正解を知らないこと=恥ずかしいこと」と捉え、自分の意見を持てなくなり、ミーティングなどでの発言もしなくなる。, その状態が続くと、自分の中で「正解」は「探すもの」「与えられるもの」になっていく。そしてそこから得た情報を正しいものとして、そのまま簡単に受け入れてしまうようになる。結果「自分の頭で考える」という習慣が失われていく。, また「正解思考」に囚われると、物事には多様な側面があることや、見る角度によって違って見えるという事実を覆い隠し、着想やアイデアの可能性を大きく狭めてしまう。, 重要なので繰り返すが、ビジネスの世界に「正解」など存在しない。絶対的な模範解答などなく、常に「暗中模索」「紆余曲折」そして「可能性」があるだけだ。, そう考えれば、どんなに素晴らしい本に書いてあったことも、どんなに優秀な上司が言ったことも、そしてこのブログの内容でさえ、全ては「こうかもしれない」という可能性の一つに過ぎないことがわかる。, そうであれば「正解や模範解答を探す」というマインドセットを捨て、現在比(今と比べて)」という相対的な捉え方をし「今より1%でいいから、現状をより良く変えるには?」というマインドセットを身につけたほうが良い。, 「正解を探す」という姿勢は、そもそも「ないはずのもの」を追いかけることになる。すると、あなたは常に「自分は理想(正解)に至っていない」という気持ちになり、自信を失い続けることになる。, しかし「少しでも、今をより良く変えるには?」という相対的なマインドセットを持ち、実際に1%でも前に進めることができれば、あなたは毎回達成感に満たされ、徐々に自信を持てるように変わっていく。, 最も恐ろしいのは「正解」への近道を探し、ないはずの「正解」から逸脱することを恐れ、なにも行動しないことだ。, なにも失敗を恐れることはない。なぜなら、失敗は「あなたに能力がない」ことを意味するのではなく、あなたが「正解のない世界を切り拓いている」証となるからだ。, 仕事で成長できる人と成長できない人の差は「知識を重視するか」「思考を重視するか」というマインドセットに現れやすい。, 「知識」は、過去の先人達が生み出した「知恵」であり、有益であることは否定しない。しかし「知識」は「過去の先人からの借り物」に過ぎない。, ビジネスの世界には「型の奴隷になるな。型の創造者たれ」という言葉があるが、単に「知識を知っている」だけでは「誰かが創った型」の内側にとどまったままとなる。また「知識」は時間が経つにつれ古くなっていく性質を持つのも欠点だ。, 一方で「思考」は未来に向けた知恵を生み出す。そしてあなたの思考を通して生み出された知恵はあなた自身のオリジナルであり、簡単には古くならない。, そんな人たちが、例え専門外の仕事でも成果をあげられるのは、知識は一夜漬けでも高い思考能力を通して「優れた知恵」へ変換することができるからだ。, もし、あなたが「未来に向けた」「自分オリジナルの」知恵を生み出したいなら、知識より「思考」を重視するマインドセットを身につけよう。そして、あなたの頭を「知識の倉庫」ではなく「知恵の工場」に変えていこう。, 仕事の世界では「問題解決」が重要とされる。しかしどんなに優れた問題解決策も、そもそもの「問題(=イシュー)の設定」が間違っていれば成果は得られない。, より実効性のある結論を導くためには、問題を「解く」前に「真の問題を見極める」マインドセットが重要だ。, そして「正しい問題の見極め」ができれば「考えるべき問題」と「考えなくてもよい問題」の切り分けが明確になり、仕事の生産性は飛躍的に高まっていく。, もしあなたが「すぐに答え」に飛びつきがちなら、答えを考える前にイシュー(=真の問題)を見極めるマインドセットを持とう。, しかし、仕事で成長できない人は「まずは勉強」というマインドセットを持っているため、行動がインプットに偏っていることが多い。インプットとは、例えば「ビジネス本を読む」「ビジネス勉強会に参加する」「資格を取る」などだ。, これらのインプットは失敗がなく「やった気」にもなれるため「勉強熱心な人」には心地よく感じられるはずだ。しかしインプットは、それだけでは何のアウトプットも生み出さない。, 一方で、アウトプットは成果をあげるための行動が伴う。例えば「会議で発言する」「提案をする」「ノウハウを教える」「勉強会を開く」などだ。, アウトプットは、自分なりの思考や知恵を目に見える形に表現するため、嫌でも周りの評価が付いてくる。また「失敗」もありえるため「インプット重視」の人は及び腰になりがちだ。, もしあなたがそんなマインドセットに陥っているなら「インプットは、そもそも何のためにしているのか?」を考えてみよう。, 「インプット」は、実現したい「アウトプット」に対して必要な知識や能力を補うために必要なものであり、本来はわき役だ。「アウトプット」に結びつかなければ本末転倒となる。, もしあなたが仕事で成長したいなら「まずはアウトプットから始める」というマインドセットを持とう。, アウトプットを繰り返せば、自分に足りない能力が見えてくる。そして「足りない能力」に絞ってインプットをフォーカスすれば、あなたの「勉強」の生産性は劇的に高まるはずだ。, 「完璧さを追い求めること」は志としては素晴らしいが、変化の激しい現在では、必ずしも良いことばかりではない。, 完璧主義のマインドセットを持つ人は「中途半端なままでは、申し訳ない」「一生懸命頑張らなければ、申し訳ない」と考え、1つ1つの工程で完璧になるまで自分の資源を投入してしまう。, また「完璧主義の頑張り屋」は周囲から褒められやすいため、間違った承認欲求を満たしやすく、それが更なる頑張り(資源の投入)を生み、どんどん自分を疲弊に追い込んでいく。, 一方で「必要最小限の努力で最大の成果を出す」という「生産性のマインドセット」を持っている人は、上手に自分の時間を浮かすことができるため、ワークライフバランスや新たな自己投資に時間を使うことができる。その結果、仕事の成長の好循環が生まれる。, もし、あなたが「仕事で成長できる人」になりたいなら「自分が感じる中途半端なレベル」 と「相手から見た必要十分なレベル」の差を見極め、生産性を高めるマインドセットを持とう。, 一方で、仕事で成長する人は、自分だけでなく周囲を見渡して、前もって起こりうる事態を予測する「先読み力」を持っている。つまり、常日頃から未来に対して仮説を立てているのだ。, こうして常に物事を「先読み」するマインドセットを持てれば、実際に何かが起きた際の結果を検証することによって、更なる先読み力を磨くことができる。そして「先読み力」を磨いていくことができれば、先手を打って行動できるようになり、チームやプロジェクトの成果へリードすることができるようになる。, もしあなたが仕事で成長したいなら、周囲をよく観察し、起こりうる出来事を洞察した上で準備するマインドセットを持とう。, あなたはそんなマインドセットを持ってはいないだろうか?努力自体を否定はしないが、無理な努力は長続きしない。あなたも「資格の勉強」や「ダイエット」などで、努力が続かなかった経験がお有りだろう。, 仕事の世界で重要なのは「努力をすること」以上に「努力をしなくても済む工夫」をすることだ。, 例えば資格の勉強なら「勉強のための時間を創る」のではなく「隙間時間を勉強にあてる習慣を創る」工夫はできないだろうか?, 例えばダイエットであれば「運動を頑張る」のではなく、毎朝「歯磨き」や「洗顔」をするように、日々の習慣に組み込む工夫はできないだろうか?, 働き方改革が叫ばれている昨今では「頑張る」ことより「頑張らないで済む工夫」が求められている。「努力」は、ただそれだけでは「精神論」に過ぎない。, もしあなたが無理な努力をしているなら「精神論」ではなく「方法論」で成果をあげるマインドセットを身につけよう。, 世の中には2種類の異なるタイプの情報が流通している。それは「フローの情報」と「ストックの情報」だ。, 「フローの情報」とは流れ去る情報のことで、いわば「タイムライン」のようなイメージだ。, 一方で「ストックの情報」とは、あなたが思考を巡らすことで「あなたならでは知恵」に発展可能な情報を指す。, フローの情報の価値は「新しいこと」だが、ストックの情報の価値は「変わらない本質・原理」が潜んでいることだ。, フローの情報は時間が経てば経つほどその価値は減っていく。しかしストックの情報は「変わらない本質・原理」が潜んでいるのでいつまでも価値が減らない。, そしてストックの情報は「変わらない本質・原理」がひそんでいるのだから、触れる時間を増やし、思考を巡らせば巡らすほど自分の中に「変わらない本質・原理」が蓄積されていく。, さらに、自分の中に「変わらない本質・原理」が蓄積されていけば、いざというときに様々な要素を「変わらない本質・原理」に当てはめてみることで、質の高い答えが素早く導き出せるようになる。これが思考能力の源であり、巷で言われる「仮説力」だ。, 誤解を恐れずにいえば、時間とは蓄積のことであり、蓄積とは時間だ。つまり日々の仕事の中で「思考」を巡らし、その時間を蓄積に変えていくことができれば、それをしなかった人と比べて圧倒的な競争力を「蓄積」することが可能になる。, そんなご時世だからこそ「ストックの情報を見極め、重視する」マインドセットを身につけ、仕事の成長に変えていこう。, 仕事で成長できない人は「すぐさま反対意見」を述べ「説得にかかる」傾向がみられる。これは「張り手相撲」のマインドセットだ。, しかし「張り手相撲」は 対立構図を生みやすい。そしていったん対立構図を生めば、相手は「自分と意見が違う人」として構えて見てくるようになる。結果、プライドもあって引けなくなり「いいから、これで行って!」などと強行突破に出てきやすくなる。, ロジカルシンキングは「論理」を盾にバッサバッサと切っていけるため、主張する側は快感を得やすい。しかし、時に鋭いナイフに似て相手の気持ちもバッサバッサと切りつけてしまう。その結果、無用な感情論を引き起こしてしまうことも少なくない。, もし、あなたにそんな局面が多いなら、例えどんなに的外れの意見だと感じても、いったんは「なるほど」「そういう考えもありますね」と受け入れる合気道のマインドセットを持とう。, そして「反対する」「議論する」のではなく「より良いプランに磨き上げるにはどうしたら良いだろうか?」というスタンスを崩さないことだ。, 「後悔」は後ろ向きのマインドセットだが「反省」はあなたを成長させる前向きなマインドセットだ。, 仕事がひと段落したとき、あなたは「ほっ」として、そのまま終わってしまうことはないだろうか?, もし仕事が一段落したら、常に振り返って「もし、今の自分がその時に戻れたとしたら、どうしただろうか?」「本当に最善の方法をとってきたのか?」「その時の自分と今の自分は、何が変わったのか?」などを考えるマインドセットを持とう。, 無理やりにでも「自分のやり方や仕事ぶりは、必ずしも最善のものではなかった」という前提を置いて、常に考え続けるマインドセットを持てれば、あなたの成長のPDCAは効果的に回っていくはずだ。, あなたは「あの会社は、社員への徹底的な管理で急成長したよね!」という話を聞いたことがあるだろうか?あるいは「管理されるのが楽しみでしょうがない」という部下に出会ったことがあるだろうか?, 極論を言えば「管理」とは一定のルールを作って部下に従わせ、従っているかどうかをチェックすることだ。しかしその根底には「部下を信頼できない」という考え方が存在する。だから「ルール」を作り「チェック」することが必要になってくるのだ。, しかし、管理職の役割は「信頼して、任せられる部下を育てる」ことだ。部下を信頼できないから必要な「管理」で「信頼できる部下」を育てることができるだろうか?, 管理職は、一定のルールを作って部下に従わせ、チェックすればいいだけだから頭を使わないようになる。そして部下の側は「ちゃんと、ルールを守ってればいいんですよね?」という態度に陥り、問題意識を持てなくなる。このような状況の中で、いったい誰が「変化を創る」のだろうか?, 変化が激しい現在に必要なのは、部下の自発性を引き出し、情熱を掻き立て、新たなチャレンジを促す「支援」だ。, 「管理」から「支援」へマインドセットを変えることができれば、あなたのチームは「ルールに従うチーム」ではなく「変化を創るチーム」に成長していくことができるはずだ。, 突然の質問で恐縮だが、もしあなたに末期がんが見つかって、あと6カ月の命だと判明したら、あなたはどんな行動を起こすだろうか?, もっと報酬を上げようと、がむしゃらに働くだろうか?もっと昇進して、ポジションを上げようとするだろうか?もっとネームバリューのある会社への転職を考えるだろうか?, 高い報酬を追いかける人生は、お金に支配された人生で終わる。ポジションやネームバリューを追いかける人生は、他人の評価に支配された人生だ。, あなたは死ぬ瞬間に「高い報酬がもらえた人生でよかった」「役員になれた人生でよかった」「ネームバリューのある会社で働けた人生でよかった」と思いながら死ぬことが、本当に幸せな人生だったといえるだろうか?, こうして期限を区切って思考実験をしてみると、自分にとって「本当に大切なことは何か?」が少しずつわかってくるようになる。, もしあなたが目先の欲に惑わされずに「本当に大切なことは何か?」を考えるマインドセットを持てれば、時間の使い方が変わるはずだ。, 冒頭で、マインドセットとは「人や組織に内在している無意識の思考パターンの束」であると解説した。, そしてマインドセットの恐ろしさは、あなたが何らかの事象に直面した時に「無意識に」偏った認識を形作り「無意識に」偏った判断をしてしまうことだ。, あらゆる「事象」は「物事の捉え方のクセ(=マインドセット)」というフィルターを通して「あなたの認識」に変換されている。, だとすれば、マインドセットを変える上で重要なのは、あなたの認識を偏らせる原因となる「自分自身のマインドセット」に自覚的になることだ。, そうすれば、仮にあなたが困難に直面したとしても「その問題が困難かどうか」ではなく「自分はその問題を困難と感じる」マインドセットを持っているということが自覚できるようになる。, そしてもし、自分自身のマインドセットを自覚し、客観視できるようになれば、自分の中にある「どのマインドセットを」「どのように」変えるべきかも自覚的に「選択」できるようになる。, マインドセットを変えるには、今あなたの中にある「どのマインドセット」を「どのように」変えたいかを選択する必要がある。, もしあなたが「マインドセットの選択」に迷うなら、もう一度この解説の「16のマインドセット」を読み込んで、まずは一つだけ選んでほしい。, 初めはあれもこれも手を出すよりも、どれか一つに集中したほうが成果はあがりやすくなる。マインドセットを変えるためには、ひとつのマインドセットを繰り返し習慣にすることが重要だ。, マインドセットを「選択」できれば、あなたは行動を変えることができる。そして行動が変われば生み出される成果が変わり、成果が変われば周囲からの見られ方も変わる。, そして周囲からの見られ方が変われば、心理学でいう「役割期待効果」が働き、より一層「新しいマインドセット」に則した行動がとれるようになり、あなたのマインドセットは強化されていく。, 重要なことなので繰り返すが、もしあなたがマインドセットを変えたいなら、まずは「事実」と「あなたの認識」を切り離して「自分のマインドセットの傾向」をつかもう。そして在りたいマインドセットを「選択」し、それに則した行動をとり続けることが重要だ。, 締めくくりに、マーケティング・ブランディング担当者へのおすすめのマインドセット本を紹介しよう。, 本書は、スタンフォード大学発の世界的ベストセラー書籍だ。能力や才能は生まれつきではないことを、20年間の調査を元に実証している。, 本書の主張は「才能の有無」という「事実」ではなく「才能は努力次第で伸ばせると”信じられるかどうか”」という「マインドセットの在り方」こそが人の未来を変えると説く。, 本書では「硬直マインドセット:自分の基本能力は変えられない」と「しなやかマインドセット:学習・成長により自分の基本能力は変えられる」の対比が繰り返し述べられ、マインドセットを能動的に選択する重要性を学ぶことができる。, 本記事でも再三に渡り強調してきたが、まずは「マインドセットの存在を自覚する」ことが、あなたのマインドセットを変える出発点となる。, もしあなたがその出発点に立ちたいなら、本書はあなたに根拠と自信を与えてくれる書籍となるはずだ。, しかしよくよく考えてみると、あなたは「結果そのもの」を選択することはできない。あなたが選択できるのは「行動」だけだ。, そして選択できるのが「行動」だけなら「どのような結果になりそうか?」という悩みはいったん頭から切り離して「行動」に集中したほうが結果が良くなるのは自明の理だ。, このように、人は時に悩まなくていいことに悩み、抱えてなくてよいストレスを抱えてしまうことがある。, 本書は、上記のようにあなたが成長する上で障害となりがちな「ブレーキ」の外し方を解説した書籍だ。内容は物語仕立てになっており、読み進めるごとに「自分は悩まなくていいことに悩んでるな」という発見の連続だ。, さらに、随所に要約やワークシートが用意されており、それらと向き合うことで、自然とマインドセットが変わっていく自分に気が付けるはずだ。, ただし、類書の「ライフハック本」と大きく異なる点は「EXCELの関数を覚える」「ショートカットキーを使い倒す」などの小手先のテクニックではなく、その大元のマインドセットである「頭のスイッチの切り替え方」を解説している点だ。, この場合、必要なのは「作業の処理スピードを速める力」ではなく「不必要な作業を見極め、周囲を納得させる」マインドセットだ。, このブログをお読みのあなたなら、すでに仮説思考の重要性はご存じのはずだ。しかし仮説思考の書籍の多くは、仮説思考のメリットは説くものの、肝心の「仮説思考のマスターの仕方」になると、, しかし本書は「仮説思考に必要な推論の手順」を、豊富な事例とともに解説している。よって、その手順通りに推論を重ねれば「センス」や「長年の経験」に頼ることなく、誰でも優れた仮説を導き出せるようになる。, なぜなら、仮説を生み出せなければ次の一手を見出しようがなく、検証のしようもなくなるからだ。つまり、ビジネスの成長は止まってしまうことになる。, おかげさまで、本書はNewsPicksやNIKKEI STYLE、lifehackerなど多くのメディアで取り上げていただき、版を重ねている。Amazonレビューでも、, もしあなたがシャープな仮説を導き出せるようになりたいなら、ぜひ本書を手にとってみて欲しい。, しかしブランディングは「ブランド戦略」という言葉があるように、企業の成否を大きく左右する戦略のひとつだ。そして投資が伴う以上、一定の合理性と説明責任が求められる。決して、売上や利益から逃げてはならないのだ。, 本書は、つい「感覚論」に陥りがちな「ブランディング」に対して「論理的な納得性」と「直感的な腹落ち感」の両面を追求した書籍だ。, 「論理」が理解できなければ、ブランディングを体系的に理解することできず、再現性を生むことができない。, そして「直感的な腹落ち感」がなければ、ブランディングを実務に落とせず、成果をもたらすことができない。, 本書は、広告代理店&外資系コンサルティングファームで培った「生の知見」と「体系的な解説」を通して、ブランディングの理論を実践へとつなげて解説している。, おかげさまで、本書はAmazon kindle売れ筋ランキング「消費者主義」ジャンルでベストセラー入りを果たし、Amazonレビューでも、, もし本書を手にとって頂ければ、ブランディングの専門用語はもちろん、実践の手順や実務の勘所が、一通り学べるはずだ。, もしあなたが本解説以外にも関心があるのであれば、リンクを張っておくのでぜひ必要な記事を探していただきたい。, 段取りの本|段取り力が向上する【目的別】おすすめ書籍14冊 - Mission Driven Brand, それでも、このブログに主旨に共感し、何かしらのヒントを得たいと思ってもらえるなら、ぜひこのブログに読者登録やTwitter、facebook登録をしてほしい。, 「広告代理店」と「外資系ビジネスコンサルティングファーム」を行き来したハイブリッドキャリアを持つブランドストラテジスト。, 「広告代理店の発想力」と「外資系コンサルティングファームの思考力」実際的に役立つ知識・方法論を提供していきます。, ■著書:

D. 気分障害の兆候は見られない、もしくはあっても妄想の持続期間に比べて短い。 例えば、「都会の人は冷たく、田舎の人は温かい」と言った情報も、何の確証もないものですが、都会の人が慌ただしく過ごし人に対して冷たい、と言った状況を一度見ただけで、脳はそれをインプットして思い込み、例外は認めなくなるのです。 これは調査基準日が賦課期日よりも前に設定されているということに関して、このような判示をしているわけです。そして、その調査基準日の設定は、当然、評価基準によって行なわれていることになります。 ②判決においては、 「調査基準日評価法を採用することは地方税法上も当然に予定� 自分の意見に対して否定をしてくると考えてしまうのです。, 自分自身の偏った考えが相手の才能を見つけることができない、 C. 妄想またはそれから波及する影響を除けば、機能は著しく制限されておらず、奇怪な言動は見られない。 こんなはずではなかったと嘆く前に、自分も相手の事をよく知る姿勢を持つことであなたの評価も変わります。, 氷山の一角という言葉をご存知でしょうか。海の表面に見えている氷は巨大な氷の塊の一部でしかないというところから、目に見えているものが全体のほんの一部だという意味になります。 この人実は75歳! 他にもbias、bigotなどがありますが、biasはプラスでもマイナスのイメージでも使えます。bigotは、偏見そのものではなく、偏見を持つ人も意味する単語です。 柔軟性がない人は人生で得をするよりも損をしていることが多いです。 人生はマニュアル通りにはいかない。 人と同じようにしていることが ですが5年過ぎたときに最適とは言えないかもしれない。, 職人さんのような考え方ですが、職人さんも自分さえ知っていれば良いとは考えていない。, 一つのやり方を信じて、こだわっている柔軟性のない人の周りは、後継者がいないはずです。, 柔軟性がない人の特徴と言えば、どんなイメージですか?

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  • 前もって 持っている固定的な観念 意味 5

    しかし、ここ数年の犯罪報道でも、「犯人は実はオタクだった」「オタクグッズを収集していた」などの情報が出回る事で、一気にオタクを危険と見なす風向きが出来てしまいます。他にも、現実と向き合えず、情熱的に入れ込み過ぎて、周囲の常識を越えてしまう場合、「異常」と言った偏見を、持たれてしまいます。, 最近では日本でも急速に世間に知られる様になったセクシャルマイノリティーに対しても、偏見の目は厳しいです。同性を愛する、自分の性別を変える、これらは日本に関わらず、昔から異端とされる程の歴史を持ちます。 オタクとは本来自分の好きなものに、全てを捧げるといっていい程情熱を費やしています。時には現実世界との境界線がぼやけてしまう事もありますが、純粋に、好きな事に打ち込んでいるだけなのです。 柔軟性がなく固定観念が強いと人間不信になってしまうかもしれませんよ。 柔軟性がない人が損している5個のこと. // ]]>, まずは「マインドセットとは何か?」について解説しよう。マインドセットの意味を理解するには「スキルセット」と対比するとわかりやすくなる。, 「スキルセット」とは、例えば「マネジメントスキル」や「ロジカルシンキングスキル」「問題解決スキル」など、様々なスキルが1人の人間の中で「束」となっている状態だ。あくまで「束」を意味することから「セット」という言葉が使われる。, 一方で「マインドセット」とは1人の人間の中にある「無意識の思考パターンの束」のことを指す。, 例えば、人や組織に内在する「先入観や思い込み」「物事を捉える上での思考のクセ」「価値観や信念」などの無意識の思考パターンを「束」としてとらえる考え方だ。, 例えば「変化」に対して、あなたやあなたの周囲の人たちは、どのように捉えるだろうか?恐らくは「変化の捉え方」は以下の2通りのどちらかのはずだ。, ここまでお読みになればご理解いただけると思うが、マインドセットとは1人1人が無意識に持つ「先入観や思い込み」「物事を捉える上での思考クセ」「価値観や信念」であることがおわかりいただけたはずだ。, そしてマインドセット次第で、同じ物事でも「物事の捉え方」や「その後の行動」が大きく変わってしまうこともご理解いただけたはずだ。, 「無意識である」ということは、自分では自覚しずらいことを意味する。そして「マインドセットが自覚しずらい」ということは、気がつかないままあなたや組織を浸食し、行動を支配してしまうことを意味する。, ことビジネスとなると、成長するための方法として「スキルの取得」に目が行きがちだ。しかし「成長」は、大きくわけて3つの種類がある。, そして「マインドセット」は下図で示したように「無意識に」あなたや組織の基盤を形作り「スキル」や「行動」に影響を与えている。, これをご覧になれば、いかに自分や組織が成長する上で「マインドセット」が重要かお分かりいただけると思う。, 「成果を上げる人と上げない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と基礎的な方法を身に付けているかどうかの問題である。」, これは経営の神様と呼ばれるピーター・ドラッカーの言葉だが、上記の「習慣的な姿勢」こそが「マインドセット」にあたる。, 今回は、多くの分野のビジネスパーソンと出会って導き出した「仕事で成長するためのマインドセット」を紹介しよう。あなたやあなたの組織が持つ「無意識の思考パターン」と照らし合わせてお読みいただきたい。そして今現在存在する「マインドセット」を自覚化し、仕事で成長するための参考にしてほしい。, 何か問題が起きたとき、仕事で成長できない人が犯しがちな罠がある。それは問題の原因を自分の外側に求めて、その解決を周囲の人に委ねようとするマインドセットを持っていることだ。, この「他責のマインドセット」が組織にはびこると、問題解決は他人任せとなり、 組織全体が事なかれ主義に陥っていく。, 一方で、もしあなたが「自責」のマインドセットを持てれば、これまでは「どうせ無理」と諦めがちだったことに対して、自分が貢献できる部分がわずかながらでも見えてくる。, 何か問題が生じたときに「きっと上層部が何とかしてくれるはず」と他責のマインドセットで考えるのではなく「今、自分にできることは何か?」「自分がどんなアクションを起こせば、上層部を動かす(問題を解決する)糸口になりえるか?」を考えるマインドセットを持とう。思わぬ糸口が見つかり、仕事の成果につながるはずだ。, 「思い込み」や「決めつけ」は、あなたを狭い世界に閉じ込める。なぜなら、新たな気づきや思考を妨げるからだ。, 自分なりの信念を持つことは素晴らしいが、どんなに「自分の信念とは違う」と思える意見でも、いったんは「もし相手が正しいとしたら…」と前提を置いて考えてみよう。, 先入観を捨て、常にオープンなマインドセットを持てれば、目の前の仕事を相対的に捉え、様々な角度から捉えるきっかけとなる。, そして、様々な角度から仕事を捉えることができれば、あなたはこれまでになかった視点を獲得し、あなた自身の世界を広げることができる。, とオープンマインドに受け入れ、視点や視野を広げていくマインドセットを持とう。あなたの世界を広げてくれるはずだ。, 世の中は「正しいか?間違っているか?」の二元論ではできていない。二元論でできていたら戦争や裁判は起きない。, 仕事で成長できない人は、物事を「正しいか?正しくないか?」という二元論のマインドセットで捉えがちだが、正義の反対は悪ではなく「別の正義」だ。そして社会であれ仕事であれ「正義同士のぶつかりあい」は、時に健全な進歩を生む。, 目の前の現実を直視しながら必死に考え、実験し、改善を試みる「プロセス」こそが人や組織を成長させる。, 「理想論」は掲げるのは素晴らしいことだ。しかし「そもそも社会や組織は理不尽なものだ」という前提と向き合った上で「いかに理想に近づけるか」というマインドセットも、同時に持ち合わせておこう。, そのマインドセットが現実的な問題解決アクションにつながり、あなた自身を成長させてくれるはずだ。, あなたがビジネスパーソンなら、あなたが所属する組織は多かれ少なかれ、様々な問題を抱えていることだろう。, しかし、それらの問題の解決を「自分は職制上の権限がないから」とあきらめてはいないだろうか?もしあきらめているのだとしたら、あなたは前述した「他責思考のマインドセット」に陥ってしまっていることになる。, 「権限」は強い強制力を伴うため、一見「話が早い」ように思える。しかし組織の中に「動かす側」「動かされる側」というWin-Loseの構図を創ってしまうため、やがて「動かされる側」は指示待ちとなってしまう。, しかし「提案」は、それが誰にとっても素晴らしいものであればWin-Winの構図を創ることができる。そして権限を持った意思決定者を含む多くの人たちがあなたの「提案」に賛同を示せば、組織を大きく変えていくことも可能になる。, もし、あなたが「組織を動かす権限がない」とお悩みなら「組織を動かす提案をする」というマインドセットを持とう。, 意思決定者は、例え「権限」があったとしても「優れたプラン」がなければ、権限をふるうことができない。もし、あなたの「提案」が本当に優れた創造的なプランなら、あなた自身はもちろん、組織全体の変革につながっていくかもしれない。, ことビジネスに関しては「正解」など存在しない。なぜならあらゆるビジネスは未来に向けてなされる営みであり、未来のことなど誰にもわからないからだ。, 仕事で成長できない人の典型例は「仕事には正解があり、正解さえ知れば出来るのに」というマインドセットに陥っていることだ。そして「正解を知らないこと=恥ずかしいこと」と捉え、自分の意見を持てなくなり、ミーティングなどでの発言もしなくなる。, その状態が続くと、自分の中で「正解」は「探すもの」「与えられるもの」になっていく。そしてそこから得た情報を正しいものとして、そのまま簡単に受け入れてしまうようになる。結果「自分の頭で考える」という習慣が失われていく。, また「正解思考」に囚われると、物事には多様な側面があることや、見る角度によって違って見えるという事実を覆い隠し、着想やアイデアの可能性を大きく狭めてしまう。, 重要なので繰り返すが、ビジネスの世界に「正解」など存在しない。絶対的な模範解答などなく、常に「暗中模索」「紆余曲折」そして「可能性」があるだけだ。, そう考えれば、どんなに素晴らしい本に書いてあったことも、どんなに優秀な上司が言ったことも、そしてこのブログの内容でさえ、全ては「こうかもしれない」という可能性の一つに過ぎないことがわかる。, そうであれば「正解や模範解答を探す」というマインドセットを捨て、現在比(今と比べて)」という相対的な捉え方をし「今より1%でいいから、現状をより良く変えるには?」というマインドセットを身につけたほうが良い。, 「正解を探す」という姿勢は、そもそも「ないはずのもの」を追いかけることになる。すると、あなたは常に「自分は理想(正解)に至っていない」という気持ちになり、自信を失い続けることになる。, しかし「少しでも、今をより良く変えるには?」という相対的なマインドセットを持ち、実際に1%でも前に進めることができれば、あなたは毎回達成感に満たされ、徐々に自信を持てるように変わっていく。, 最も恐ろしいのは「正解」への近道を探し、ないはずの「正解」から逸脱することを恐れ、なにも行動しないことだ。, なにも失敗を恐れることはない。なぜなら、失敗は「あなたに能力がない」ことを意味するのではなく、あなたが「正解のない世界を切り拓いている」証となるからだ。, 仕事で成長できる人と成長できない人の差は「知識を重視するか」「思考を重視するか」というマインドセットに現れやすい。, 「知識」は、過去の先人達が生み出した「知恵」であり、有益であることは否定しない。しかし「知識」は「過去の先人からの借り物」に過ぎない。, ビジネスの世界には「型の奴隷になるな。型の創造者たれ」という言葉があるが、単に「知識を知っている」だけでは「誰かが創った型」の内側にとどまったままとなる。また「知識」は時間が経つにつれ古くなっていく性質を持つのも欠点だ。, 一方で「思考」は未来に向けた知恵を生み出す。そしてあなたの思考を通して生み出された知恵はあなた自身のオリジナルであり、簡単には古くならない。, そんな人たちが、例え専門外の仕事でも成果をあげられるのは、知識は一夜漬けでも高い思考能力を通して「優れた知恵」へ変換することができるからだ。, もし、あなたが「未来に向けた」「自分オリジナルの」知恵を生み出したいなら、知識より「思考」を重視するマインドセットを身につけよう。そして、あなたの頭を「知識の倉庫」ではなく「知恵の工場」に変えていこう。, 仕事の世界では「問題解決」が重要とされる。しかしどんなに優れた問題解決策も、そもそもの「問題(=イシュー)の設定」が間違っていれば成果は得られない。, より実効性のある結論を導くためには、問題を「解く」前に「真の問題を見極める」マインドセットが重要だ。, そして「正しい問題の見極め」ができれば「考えるべき問題」と「考えなくてもよい問題」の切り分けが明確になり、仕事の生産性は飛躍的に高まっていく。, もしあなたが「すぐに答え」に飛びつきがちなら、答えを考える前にイシュー(=真の問題)を見極めるマインドセットを持とう。, しかし、仕事で成長できない人は「まずは勉強」というマインドセットを持っているため、行動がインプットに偏っていることが多い。インプットとは、例えば「ビジネス本を読む」「ビジネス勉強会に参加する」「資格を取る」などだ。, これらのインプットは失敗がなく「やった気」にもなれるため「勉強熱心な人」には心地よく感じられるはずだ。しかしインプットは、それだけでは何のアウトプットも生み出さない。, 一方で、アウトプットは成果をあげるための行動が伴う。例えば「会議で発言する」「提案をする」「ノウハウを教える」「勉強会を開く」などだ。, アウトプットは、自分なりの思考や知恵を目に見える形に表現するため、嫌でも周りの評価が付いてくる。また「失敗」もありえるため「インプット重視」の人は及び腰になりがちだ。, もしあなたがそんなマインドセットに陥っているなら「インプットは、そもそも何のためにしているのか?」を考えてみよう。, 「インプット」は、実現したい「アウトプット」に対して必要な知識や能力を補うために必要なものであり、本来はわき役だ。「アウトプット」に結びつかなければ本末転倒となる。, もしあなたが仕事で成長したいなら「まずはアウトプットから始める」というマインドセットを持とう。, アウトプットを繰り返せば、自分に足りない能力が見えてくる。そして「足りない能力」に絞ってインプットをフォーカスすれば、あなたの「勉強」の生産性は劇的に高まるはずだ。, 「完璧さを追い求めること」は志としては素晴らしいが、変化の激しい現在では、必ずしも良いことばかりではない。, 完璧主義のマインドセットを持つ人は「中途半端なままでは、申し訳ない」「一生懸命頑張らなければ、申し訳ない」と考え、1つ1つの工程で完璧になるまで自分の資源を投入してしまう。, また「完璧主義の頑張り屋」は周囲から褒められやすいため、間違った承認欲求を満たしやすく、それが更なる頑張り(資源の投入)を生み、どんどん自分を疲弊に追い込んでいく。, 一方で「必要最小限の努力で最大の成果を出す」という「生産性のマインドセット」を持っている人は、上手に自分の時間を浮かすことができるため、ワークライフバランスや新たな自己投資に時間を使うことができる。その結果、仕事の成長の好循環が生まれる。, もし、あなたが「仕事で成長できる人」になりたいなら「自分が感じる中途半端なレベル」 と「相手から見た必要十分なレベル」の差を見極め、生産性を高めるマインドセットを持とう。, 一方で、仕事で成長する人は、自分だけでなく周囲を見渡して、前もって起こりうる事態を予測する「先読み力」を持っている。つまり、常日頃から未来に対して仮説を立てているのだ。, こうして常に物事を「先読み」するマインドセットを持てれば、実際に何かが起きた際の結果を検証することによって、更なる先読み力を磨くことができる。そして「先読み力」を磨いていくことができれば、先手を打って行動できるようになり、チームやプロジェクトの成果へリードすることができるようになる。, もしあなたが仕事で成長したいなら、周囲をよく観察し、起こりうる出来事を洞察した上で準備するマインドセットを持とう。, あなたはそんなマインドセットを持ってはいないだろうか?努力自体を否定はしないが、無理な努力は長続きしない。あなたも「資格の勉強」や「ダイエット」などで、努力が続かなかった経験がお有りだろう。, 仕事の世界で重要なのは「努力をすること」以上に「努力をしなくても済む工夫」をすることだ。, 例えば資格の勉強なら「勉強のための時間を創る」のではなく「隙間時間を勉強にあてる習慣を創る」工夫はできないだろうか?, 例えばダイエットであれば「運動を頑張る」のではなく、毎朝「歯磨き」や「洗顔」をするように、日々の習慣に組み込む工夫はできないだろうか?, 働き方改革が叫ばれている昨今では「頑張る」ことより「頑張らないで済む工夫」が求められている。「努力」は、ただそれだけでは「精神論」に過ぎない。, もしあなたが無理な努力をしているなら「精神論」ではなく「方法論」で成果をあげるマインドセットを身につけよう。, 世の中には2種類の異なるタイプの情報が流通している。それは「フローの情報」と「ストックの情報」だ。, 「フローの情報」とは流れ去る情報のことで、いわば「タイムライン」のようなイメージだ。, 一方で「ストックの情報」とは、あなたが思考を巡らすことで「あなたならでは知恵」に発展可能な情報を指す。, フローの情報の価値は「新しいこと」だが、ストックの情報の価値は「変わらない本質・原理」が潜んでいることだ。, フローの情報は時間が経てば経つほどその価値は減っていく。しかしストックの情報は「変わらない本質・原理」が潜んでいるのでいつまでも価値が減らない。, そしてストックの情報は「変わらない本質・原理」がひそんでいるのだから、触れる時間を増やし、思考を巡らせば巡らすほど自分の中に「変わらない本質・原理」が蓄積されていく。, さらに、自分の中に「変わらない本質・原理」が蓄積されていけば、いざというときに様々な要素を「変わらない本質・原理」に当てはめてみることで、質の高い答えが素早く導き出せるようになる。これが思考能力の源であり、巷で言われる「仮説力」だ。, 誤解を恐れずにいえば、時間とは蓄積のことであり、蓄積とは時間だ。つまり日々の仕事の中で「思考」を巡らし、その時間を蓄積に変えていくことができれば、それをしなかった人と比べて圧倒的な競争力を「蓄積」することが可能になる。, そんなご時世だからこそ「ストックの情報を見極め、重視する」マインドセットを身につけ、仕事の成長に変えていこう。, 仕事で成長できない人は「すぐさま反対意見」を述べ「説得にかかる」傾向がみられる。これは「張り手相撲」のマインドセットだ。, しかし「張り手相撲」は 対立構図を生みやすい。そしていったん対立構図を生めば、相手は「自分と意見が違う人」として構えて見てくるようになる。結果、プライドもあって引けなくなり「いいから、これで行って!」などと強行突破に出てきやすくなる。, ロジカルシンキングは「論理」を盾にバッサバッサと切っていけるため、主張する側は快感を得やすい。しかし、時に鋭いナイフに似て相手の気持ちもバッサバッサと切りつけてしまう。その結果、無用な感情論を引き起こしてしまうことも少なくない。, もし、あなたにそんな局面が多いなら、例えどんなに的外れの意見だと感じても、いったんは「なるほど」「そういう考えもありますね」と受け入れる合気道のマインドセットを持とう。, そして「反対する」「議論する」のではなく「より良いプランに磨き上げるにはどうしたら良いだろうか?」というスタンスを崩さないことだ。, 「後悔」は後ろ向きのマインドセットだが「反省」はあなたを成長させる前向きなマインドセットだ。, 仕事がひと段落したとき、あなたは「ほっ」として、そのまま終わってしまうことはないだろうか?, もし仕事が一段落したら、常に振り返って「もし、今の自分がその時に戻れたとしたら、どうしただろうか?」「本当に最善の方法をとってきたのか?」「その時の自分と今の自分は、何が変わったのか?」などを考えるマインドセットを持とう。, 無理やりにでも「自分のやり方や仕事ぶりは、必ずしも最善のものではなかった」という前提を置いて、常に考え続けるマインドセットを持てれば、あなたの成長のPDCAは効果的に回っていくはずだ。, あなたは「あの会社は、社員への徹底的な管理で急成長したよね!」という話を聞いたことがあるだろうか?あるいは「管理されるのが楽しみでしょうがない」という部下に出会ったことがあるだろうか?, 極論を言えば「管理」とは一定のルールを作って部下に従わせ、従っているかどうかをチェックすることだ。しかしその根底には「部下を信頼できない」という考え方が存在する。だから「ルール」を作り「チェック」することが必要になってくるのだ。, しかし、管理職の役割は「信頼して、任せられる部下を育てる」ことだ。部下を信頼できないから必要な「管理」で「信頼できる部下」を育てることができるだろうか?, 管理職は、一定のルールを作って部下に従わせ、チェックすればいいだけだから頭を使わないようになる。そして部下の側は「ちゃんと、ルールを守ってればいいんですよね?」という態度に陥り、問題意識を持てなくなる。このような状況の中で、いったい誰が「変化を創る」のだろうか?, 変化が激しい現在に必要なのは、部下の自発性を引き出し、情熱を掻き立て、新たなチャレンジを促す「支援」だ。, 「管理」から「支援」へマインドセットを変えることができれば、あなたのチームは「ルールに従うチーム」ではなく「変化を創るチーム」に成長していくことができるはずだ。, 突然の質問で恐縮だが、もしあなたに末期がんが見つかって、あと6カ月の命だと判明したら、あなたはどんな行動を起こすだろうか?, もっと報酬を上げようと、がむしゃらに働くだろうか?もっと昇進して、ポジションを上げようとするだろうか?もっとネームバリューのある会社への転職を考えるだろうか?, 高い報酬を追いかける人生は、お金に支配された人生で終わる。ポジションやネームバリューを追いかける人生は、他人の評価に支配された人生だ。, あなたは死ぬ瞬間に「高い報酬がもらえた人生でよかった」「役員になれた人生でよかった」「ネームバリューのある会社で働けた人生でよかった」と思いながら死ぬことが、本当に幸せな人生だったといえるだろうか?, こうして期限を区切って思考実験をしてみると、自分にとって「本当に大切なことは何か?」が少しずつわかってくるようになる。, もしあなたが目先の欲に惑わされずに「本当に大切なことは何か?」を考えるマインドセットを持てれば、時間の使い方が変わるはずだ。, 冒頭で、マインドセットとは「人や組織に内在している無意識の思考パターンの束」であると解説した。, そしてマインドセットの恐ろしさは、あなたが何らかの事象に直面した時に「無意識に」偏った認識を形作り「無意識に」偏った判断をしてしまうことだ。, あらゆる「事象」は「物事の捉え方のクセ(=マインドセット)」というフィルターを通して「あなたの認識」に変換されている。, だとすれば、マインドセットを変える上で重要なのは、あなたの認識を偏らせる原因となる「自分自身のマインドセット」に自覚的になることだ。, そうすれば、仮にあなたが困難に直面したとしても「その問題が困難かどうか」ではなく「自分はその問題を困難と感じる」マインドセットを持っているということが自覚できるようになる。, そしてもし、自分自身のマインドセットを自覚し、客観視できるようになれば、自分の中にある「どのマインドセットを」「どのように」変えるべきかも自覚的に「選択」できるようになる。, マインドセットを変えるには、今あなたの中にある「どのマインドセット」を「どのように」変えたいかを選択する必要がある。, もしあなたが「マインドセットの選択」に迷うなら、もう一度この解説の「16のマインドセット」を読み込んで、まずは一つだけ選んでほしい。, 初めはあれもこれも手を出すよりも、どれか一つに集中したほうが成果はあがりやすくなる。マインドセットを変えるためには、ひとつのマインドセットを繰り返し習慣にすることが重要だ。, マインドセットを「選択」できれば、あなたは行動を変えることができる。そして行動が変われば生み出される成果が変わり、成果が変われば周囲からの見られ方も変わる。, そして周囲からの見られ方が変われば、心理学でいう「役割期待効果」が働き、より一層「新しいマインドセット」に則した行動がとれるようになり、あなたのマインドセットは強化されていく。, 重要なことなので繰り返すが、もしあなたがマインドセットを変えたいなら、まずは「事実」と「あなたの認識」を切り離して「自分のマインドセットの傾向」をつかもう。そして在りたいマインドセットを「選択」し、それに則した行動をとり続けることが重要だ。, 締めくくりに、マーケティング・ブランディング担当者へのおすすめのマインドセット本を紹介しよう。, 本書は、スタンフォード大学発の世界的ベストセラー書籍だ。能力や才能は生まれつきではないことを、20年間の調査を元に実証している。, 本書の主張は「才能の有無」という「事実」ではなく「才能は努力次第で伸ばせると”信じられるかどうか”」という「マインドセットの在り方」こそが人の未来を変えると説く。, 本書では「硬直マインドセット:自分の基本能力は変えられない」と「しなやかマインドセット:学習・成長により自分の基本能力は変えられる」の対比が繰り返し述べられ、マインドセットを能動的に選択する重要性を学ぶことができる。, 本記事でも再三に渡り強調してきたが、まずは「マインドセットの存在を自覚する」ことが、あなたのマインドセットを変える出発点となる。, もしあなたがその出発点に立ちたいなら、本書はあなたに根拠と自信を与えてくれる書籍となるはずだ。, しかしよくよく考えてみると、あなたは「結果そのもの」を選択することはできない。あなたが選択できるのは「行動」だけだ。, そして選択できるのが「行動」だけなら「どのような結果になりそうか?」という悩みはいったん頭から切り離して「行動」に集中したほうが結果が良くなるのは自明の理だ。, このように、人は時に悩まなくていいことに悩み、抱えてなくてよいストレスを抱えてしまうことがある。, 本書は、上記のようにあなたが成長する上で障害となりがちな「ブレーキ」の外し方を解説した書籍だ。内容は物語仕立てになっており、読み進めるごとに「自分は悩まなくていいことに悩んでるな」という発見の連続だ。, さらに、随所に要約やワークシートが用意されており、それらと向き合うことで、自然とマインドセットが変わっていく自分に気が付けるはずだ。, ただし、類書の「ライフハック本」と大きく異なる点は「EXCELの関数を覚える」「ショートカットキーを使い倒す」などの小手先のテクニックではなく、その大元のマインドセットである「頭のスイッチの切り替え方」を解説している点だ。, この場合、必要なのは「作業の処理スピードを速める力」ではなく「不必要な作業を見極め、周囲を納得させる」マインドセットだ。, このブログをお読みのあなたなら、すでに仮説思考の重要性はご存じのはずだ。しかし仮説思考の書籍の多くは、仮説思考のメリットは説くものの、肝心の「仮説思考のマスターの仕方」になると、, しかし本書は「仮説思考に必要な推論の手順」を、豊富な事例とともに解説している。よって、その手順通りに推論を重ねれば「センス」や「長年の経験」に頼ることなく、誰でも優れた仮説を導き出せるようになる。, なぜなら、仮説を生み出せなければ次の一手を見出しようがなく、検証のしようもなくなるからだ。つまり、ビジネスの成長は止まってしまうことになる。, おかげさまで、本書はNewsPicksやNIKKEI STYLE、lifehackerなど多くのメディアで取り上げていただき、版を重ねている。Amazonレビューでも、, もしあなたがシャープな仮説を導き出せるようになりたいなら、ぜひ本書を手にとってみて欲しい。, しかしブランディングは「ブランド戦略」という言葉があるように、企業の成否を大きく左右する戦略のひとつだ。そして投資が伴う以上、一定の合理性と説明責任が求められる。決して、売上や利益から逃げてはならないのだ。, 本書は、つい「感覚論」に陥りがちな「ブランディング」に対して「論理的な納得性」と「直感的な腹落ち感」の両面を追求した書籍だ。, 「論理」が理解できなければ、ブランディングを体系的に理解することできず、再現性を生むことができない。, そして「直感的な腹落ち感」がなければ、ブランディングを実務に落とせず、成果をもたらすことができない。, 本書は、広告代理店&外資系コンサルティングファームで培った「生の知見」と「体系的な解説」を通して、ブランディングの理論を実践へとつなげて解説している。, おかげさまで、本書はAmazon kindle売れ筋ランキング「消費者主義」ジャンルでベストセラー入りを果たし、Amazonレビューでも、, もし本書を手にとって頂ければ、ブランディングの専門用語はもちろん、実践の手順や実務の勘所が、一通り学べるはずだ。, もしあなたが本解説以外にも関心があるのであれば、リンクを張っておくのでぜひ必要な記事を探していただきたい。, 段取りの本|段取り力が向上する【目的別】おすすめ書籍14冊 - Mission Driven Brand, それでも、このブログに主旨に共感し、何かしらのヒントを得たいと思ってもらえるなら、ぜひこのブログに読者登録やTwitter、facebook登録をしてほしい。, 「広告代理店」と「外資系ビジネスコンサルティングファーム」を行き来したハイブリッドキャリアを持つブランドストラテジスト。, 「広告代理店の発想力」と「外資系コンサルティングファームの思考力」実際的に役立つ知識・方法論を提供していきます。, ■著書:

    D. 気分障害の兆候は見られない、もしくはあっても妄想の持続期間に比べて短い。 例えば、「都会の人は冷たく、田舎の人は温かい」と言った情報も、何の確証もないものですが、都会の人が慌ただしく過ごし人に対して冷たい、と言った状況を一度見ただけで、脳はそれをインプットして思い込み、例外は認めなくなるのです。 これは調査基準日が賦課期日よりも前に設定されているということに関して、このような判示をしているわけです。そして、その調査基準日の設定は、当然、評価基準によって行なわれていることになります。 ②判決においては、 「調査基準日評価法を採用することは地方税法上も当然に予定� 自分の意見に対して否定をしてくると考えてしまうのです。, 自分自身の偏った考えが相手の才能を見つけることができない、 C. 妄想またはそれから波及する影響を除けば、機能は著しく制限されておらず、奇怪な言動は見られない。 こんなはずではなかったと嘆く前に、自分も相手の事をよく知る姿勢を持つことであなたの評価も変わります。, 氷山の一角という言葉をご存知でしょうか。海の表面に見えている氷は巨大な氷の塊の一部でしかないというところから、目に見えているものが全体のほんの一部だという意味になります。 この人実は75歳! 他にもbias、bigotなどがありますが、biasはプラスでもマイナスのイメージでも使えます。bigotは、偏見そのものではなく、偏見を持つ人も意味する単語です。 柔軟性がない人は人生で得をするよりも損をしていることが多いです。 人生はマニュアル通りにはいかない。 人と同じようにしていることが ですが5年過ぎたときに最適とは言えないかもしれない。, 職人さんのような考え方ですが、職人さんも自分さえ知っていれば良いとは考えていない。, 一つのやり方を信じて、こだわっている柔軟性のない人の周りは、後継者がいないはずです。, 柔軟性がない人の特徴と言えば、どんなイメージですか?

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